PLM为企业管理方式不断适应市场的变化和激烈竞争的需要打下了基础,取得了较好的经济效益,推进了企业信息化的进一步发展,大大提高了企业管理的效率和水平。图纸文档资料是传递信息和贮备知识的手段,是概念设计、产品设计、产品生产、..
什么是标准化?在企业日常运作中,标准化的管理思想会贯穿整个企业管理的全过程,具有非常重要的指导意义。标准化是对重复性事物和概念通过制定、发布和实施标准,并对标准的实施进行监督,以获得较佳秩序和社会效益。标准化的过程成为..
引言很多制造业企业在谈到降低产品成本时,直接要求供应商每年进行按照一定指标进行原材料成本降低,但其实更多应该从自身入手进行成本管控,而对于研发型企业来说,研发层面造成的成本才是一个管控重点。企业成本构成是比较复杂的,除..
在制造业企业中,物料管理涉及财务、研发、采购、计划、仓库、生产和物流等多个环节,影响非常大。物料管理是否合理、规范和顺畅,是企业管理水平的重要体现,直接关系到企业能否良好运作。由于企业管理水平和规范化程度的不一,在以上..
01路线选择的思考随着生产技术的进步,越来越多的制造业企业选择PLM系统,将产品数据纳入更有效率、更规范的信息化管理模式中,来提高企业研发能力和竞争力,但在PLM系统的选型过程中,首先遇到的便是PLM系统路线的选择,是选择项目定制..
当今企业如果没有创新,早晚是被淘汰的,整个世界都在被创新推动着。研发工程师每天都需要不断地面对着各种研发挑战,但耗费在数据查找、图纸校对,等重复工作上的时间不占少数,因此,产品数据管理系统(PDM)便顺应而生。PDM可以提高..
随着工业4.0时代的开始,“精益生产”、“智能生产”、“信息化”、“数字化”等概念越来越被人们熟知,PLM大行其道,但仍有部分企业管理者还在疑惑:PLM对生产车间到底有什么意义?PLM对车间生产的影响如下图是制造企业较典型的流程:..
科技进步日新月异,制造业企业的竞争也随之愈演愈烈,在这个多元化时代,除了强化自身的生产力外,企业更注重贴合客户需求的「个性化定制」产品,提高「个性化」订单的生产效率是每个制造业企业迫在眉睫的任务。那么做好BOM的管理就显得..
近年来制造业的快速发展,提升企业研发管理能力已经成为越来越多企业迫切需要解决的问题!过去,大量的电子版设计图纸、工艺卡片、明细表等技术文件分散在设计人员各自的电脑中,技术人员只能通过局域网共享的方式协同工作,工作效率低..
企业用户在选用产品生命周期管理计划PLM的时候,经常会遇到系统失灵及执行力跟不上等问题,究其原因主要有以下要素。1、使用多个互不关联的单个解决方案来处理大项目。多数公司在制定统一的PLM战略之前会安排单个的PLM流程。公司手边有..
引言在计算机技术、网络技术及应用软件技术迅猛发展的时代,在市场化运作日趋完善和竞争日益激烈的今天,研发管理水平的高低成为一项衡量一个公司是否具有竞争能力的重要指标。 研发项目管理的规范化、制度化和标准化,是不断提高公司研..
摘要在当今社会,企业如何信息化管理和企业信息化建设变的越来越重要。一样的作业,然而采用信息化管理的企业处理快、处理结果好。流程管理,可根据企业现有的线下流程,搭建现有的流程电子化流程或全新的审批流程,帮助客户实现企业信息..
对于每一个需求管理项目(主要指需求的收集与分析项目)应该如何操作呢?这就必须从过程管理的角度,对需求收集和分析的整个过程进行策划和实施。这里向读者介绍管理整个需求管理过程的FOCUS框架,如图3所示。(1)F(FRAME)制订项目计..
报价管理主要功能是提高企业在产品报价效率,节省运作时间及作业成本。根据客户的报价需求,用户可以快速建立产品报价明细表。企业中和产品报价相关联的业务人员,围绕同一个产品报价明细表完成各自负责的报价细节。产品报价单据绑定相..
“产品生命周期管理(PLM)”、“企业资源计划(ERP)”和“制造执行系统(MES)”是主流企业信息化建设中不可或缺的重要系统,它们完全涵盖了从项目招投标、商务合同、订单处理、研发设计、工艺规划到生产制造、产品交付、运维服务、报..
安规管理功能能够轻松地实现安规申请过程进行有效管理,通过填写、录入安规申请单相关信息和文档,完成安规相关资料的收集,实现安规申请工作过程管理和工作任务的及时提醒,并维护安规关联信息。同时对安规证书进行管理,可以根据查询..
在工程设计中,CAD软件是相对独立的系统,设计人员用CAD软件进行产品设计,输出图纸和有关的技术文档,内含BOM所需的基本信息,却不能实现将这些信息在各个系统之间进行交换和共享。瑞华丽PDM系统可以通过与CAD软件的充分集成,将设计人..
产品配置管理是建立在企业已有规范的、完备定义的产品、零部件族模型的基础上,通过建立产品、零部件内在的配置规则,利用零部件之间参数与条件相互约束的关系,经过规则运算后得出符合条件的产品BOM结构和相应的零部件。通过瑞华丽PLM..
随着企业的发展和精细管理的需要,以项目为主线的产品设计、工艺以及制造的管理需求越来越强烈。企业新产品开发、产品结构设计优化等项目普遍存在项目延期、项目管理过程不规范、跨跨部门协作异常复杂、项目实施进度难以监控、项目资源..
工艺是连接设计与制造的桥梁,工艺管理是对工艺相关信息的组织和处理过程的管理,工艺管理水平的高低将直接决定产品的成本和质量。然而因为工艺管理的复杂性、工艺数据庞杂、工艺文件的繁杂多样、工艺设计工作量大以及多部门之间的流转..